(Opini Bloomberg) — Dengan adanya pandemi Covid-19 yang menutup toko-toko kelas atas dan menghancurkan perjalanan internasional, tahun 2020 akan menjadi tahun terburuk bagi pasar barang mewah global dalam sejarah modern. Namun sebuah buku baru berjudul “Future Luxe: What's Ahead for the Business of Luxury” (Kemewahan Masa Depan: Masa Depan untuk Bisnis Kemewahan) yang ditulis oleh Erwan Rambourg memberikan kesan optimis. Di antara wawasan buku tersebut mengenai dekade berikutnya adalah bahwa kesehatan akan menjadi kemewahan utama, dan bahwa penjual tas, sepatu, dan jam tangan akan menjadi barang mewah. menghadapi persaingan dari produk-produk kelas atas baru, termasuk ganja. Rambourg, yang telah bekerja selama 25 tahun di industri ini dan saat ini menjabat sebagai kepala penelitian konsumen dan ritel global HSBC, juga memperkirakan akan terjadi guncangan dalam kepemilikan kelompok barang-barang mewah. Pada tahun 2030, ia memperkirakan LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton SE akan memiliki 90 hingga 100 merek, naik dari 76 merek saat ini — atau 77 jika perusahaan tersebut menindaklanjuti tawarannya untuk membeli merek AS. toko perhiasan berlian Tiffany & Co. Sebaliknya, banyak pesaing kecil akan melakukan merger, gulung tikar, dibeli atau, dalam beberapa kasus, seperti pembuat jaket puffer Moncler SpA, mengakuisisi perusahaan lain. Di tengah melambatnya pertumbuhan tas tangan mewah yang mudah diakses, dia memperkirakan kepemilikan merek Michael Kors, Coach, dan Tory Burch akan berubah dalam 10 tahun ke depan. Saya bertemu dengannya untuk mendiskusikan masa depan barang mewah. Berikut ini transkrip percakapan kami yang telah diedit dengan ringan. Andrea Felsted: Tahun ini akan menjadi tahun terburuk bagi industri barang mewah dalam sejarah modern. Namun buku Anda memberikan gambaran yang optimis. Erwan Rambourg: Sudah ada bukti adanya pemulihan yang sangat kuat, di Tiongkok daratan, namun baru-baru ini di AS Sebagian dari hal tersebut bersifat artifisial dan bersifat jangka pendek karena merupakan permintaan yang terpendam, atau pembelian balas dendam. Namun ada bagian yang lebih mendasar. Anda tidak menghabiskan banyak uang untuk hal-hal yang biasa Anda belanjakan, seperti liburan dan pergi ke restoran. Ada pengeluaran psikologis yang hampir untuk bertahan hidup. Saya telah melalui ini. Ini sangat sulit. Hal ini terkadang membuat depresi. Agak menegangkan. Mari kita beri penghargaan pada diri kita sendiri.AF: Salah satu hal yang paling menarik perhatian saya dalam buku ini adalah bab tentang kesehatan. Setelah krisis Covid-19, apakah kesehatan bisa menjadi kemewahan?ER: Saat ini banyak orang yang memandang kesehatan sebagai kekayaan baru. Untuk saat ini, kemewahan lebih banyak terjadi pada streetwear dan sneakers. Bisakah LVMH atau Kering SA berinvestasi di perusahaan premium yang berorientasi pada kesehatan? Anda bisa melihat Lululemon Athletica Inc. membeli Mirror, perusahaan yang membantu Anda tetap bugar di rumah. Contoh Grup Equinox adalah contoh yang bagus. Equinox kini berada di ambang kesehatan dan perhotelan dan juga berada pada posisi yang baik untuk mendapatkan manfaat dari premiumisasi, dan aspirasi orang-orang kaya untuk menjadi sehat secara jasmani dan rohani — bagian dari gerakan kesehatan adalah kekayaan baru. Selama 10 tahun ke depan, perjalanan tidak akan mati, dan keramahtamahan tidak akan mati. Kesehatan akan menjadi sektor dengan pertumbuhan yang sangat besar jika ada cara untuk menggabungkan keduanya. Dalam buku tersebut saya juga berbicara tentang misi LVMH untuk mendefinisikan kembali apa yang seharusnya menjadi kemewahan dalam 10 tahun ke depan. Tidak banyak hal yang tabu. AF: Mungkinkah itu termasuk ganja? Anda memperkirakan bahwa ini akan menjadi salah satu kategori dengan pertumbuhan paling cepat.ER: Sangat kecil kemungkinannya merek-merek mewah akan berinvestasi, terutama untuk masalah regulasi. Namun di beberapa jalan di Los Angeles, perusahaan ganja bersaing dengan perusahaan mewah dalam hal lokasi, staf, dan pangsa pasar. Dan Anda memiliki perkembangan kelas atas, seperti kombinasi makanan, anggur, dan ganja. Ada minyak ganja, yang sudah tua seperti wiski dan cognac. Semua hal ini secara teoritis dapat mengurangi sejumlah uang yang seharusnya dihabiskan untuk merek-merek mewah. AF: Anda memperkirakan bahwa sangat sedikit perusahaan yang akan tetap independen, kecuali Hermes International, Chanel, dan Rolex. Bagaimana hal ini bisa terjadi?ER: Setelah kita keluar dari krisis ini dengan baik, saya pikir kita akan melihat era baru yang penuh kegilaan dalam M&A. Hanya ada sedikit penjual yang memaksa. Ini lebih tentang kesadaran dari banyak keluarga bahwa skala itu penting. Jika Anda sendirian, akan jauh lebih sulit untuk keluar dari keramaian. Saya pikir keluarga-keluarga akan menggabungkan atau menjual aset mereka, bukan karena terpaksa, namun karena mereka memahami bahwa mungkin ini adalah solusi yang lebih baik agar nama mereka tetap ada dalam waktu 30 tahun. AF: Jadi pertanyaan jutaan dolarnya: Akankah LVMH akhirnya membeli Tiffany?ER: Apapun yang terjadi, mengembangkan perhiasan masuk akal bagi LVMH. Mereka telah menjelaskan bahwa mereka tidak akan melanjutkan kesepakatan tersebut karena penundaan selama enam minggu. Namun LVMH diberi insentif untuk mengambil pandangan 30 tahun. Entah mereka ingin mendapatkan harga yang lebih baik, atau ada hal-hal lebih besar yang tidak kita sadari, mungkin kerjasama dengan Richemont. Orang-orang membicarakan mereka untuk bertukar pengantin. Tapi ada banyak seluk-beluknya. Ceritanya belum berakhir. Kami akan mendengarnya selama berbulan-bulan ke depan. Kolom ini tidak mencerminkan pendapat dewan redaksi atau Bloomberg LP dan pemiliknya. Andrea Felsted adalah kolumnis Opini Bloomberg yang meliput industri konsumen dan ritel.
,